今天是:
鄒平市委編辦健全機制全面提升事業單位 績效考核水平
文章來源:鄒平市委編辦    作者:    發布時間:2019-12-02 10:49:00    點擊數:13700    

  鄒平市委編辦緊緊圍繞全市科學發展大局,堅持高起點定位、高標準實施、高質量推進,建立了“以考核促管理,以管理促提升,以提升促發展”的考核機制,有效提升了事業單位公益服務水平和質量。

  一、完善工作機制,“搭建框架”明職責。充分發揮主管部門的積極性和主動性,各主管部門成立由主要領導任組長、分管領導和相關股室負責同志為成員的部門考核工作領導小組,負責自查自評、組織落實等工作。市事考委負責制定考核辦法,確定考核等次,市事考辦負責考核方案的制定及實施,“事考委領導、事考辦牽頭、主管部門落實”三級責任體系的建立,有效確保了績效考核工作的科學運行。

  二、優化指標設置,“差異考核”促公正。堅持“四個突出”原則,及時調整考核指標體系,充分發揮了績效考核“指揮棒”和“風向標”作用。突出黨建引領。加大黨建工作考核力度,與市委開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動結合,重點對事業單位政治建設、思想建設、基層組織建設、作風建設、紀律建設情況進行考核,通過營造“抓黨建促發展”的工作氛圍,提升了各單位黨建工作水平。突出公益屬性。以公益服務為考核重點,加大“社會公益服務情況”相關指標比重,并在實地考核中,客觀公正地進行評價賦分,確保考核工作公平公正。突出服務大局。圍繞黨委政府的重大決策部署,設置“重點工作落實情況”指標,實行重點工作完成情況加減分制度,有效提升全市事業單位干事創業熱情。突出差異考核。個性指標考核由各主管部門結合所屬事業單位行業特點和部門差異自主制定方案,經事考辦審核通過后組織實施。在具體考核指標設置上,做到一個事業單位一份考核細則,突顯指標定位準確化和任務目標差異化。

  三、注重結果運用,“激勵擔當”提水平。突出考核激勵作用,實行考核結果與干部使用、年度考核、文明創建、編制調整、經費保障方面掛鉤,真正讓考核體現工作導向、發揮激勵作用。在干部使用和年度考核方面,對獲得優秀等次單位的主要負責人向組織部門優先推薦,同時年度考核直接確定為優秀,不占單位優秀名額;嚴格落實合格等次單位整改,對其主要負責人按照干部管理權限進行相應處理。在文明創建方面,協調宣傳部門,將事業單位績效考核結果納入全市市級以上文明單位創建體系,作為約束性指標。在編制調整方面,在優先保障優秀等次單位用編進人的同時,對考核中發現職能弱化的事業單位,適當核減編制;對“僵尸”事業單位,撤銷其事業單位建制,收回事業編制。在財政經費保障方面,協調財政、衛生健康部門出臺了《基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》,將考核結果作為經費補助的依據,考核結果為優秀等次的,補助資金全額撥付;考核結果為良好等次的,撥付80%;考核結果為合格等次的,撥付75%,并予以通報。


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